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來源：環(huán)保在線

導(dǎo)讀：在瞬息萬變的環(huán)?！按蟆睍r(shí)代，方向在哪兒至關(guān)重要。產(chǎn)業(yè)地位變了，商業(yè)模式變了，治理思維變了，如何跟上這場(chǎng)萬億級(jí)賽跑，便成了風(fēng)波之后環(huán)保企業(yè)的“必選項(xiàng)”。

對(duì)于被視作重塑經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的環(huán)保而言，歲月靜好一去不返的同時(shí)，也迎來了新一輪關(guān)鍵詞：“有所為有所不為”。
　　2018年，金融周期下行，“去杠桿”造就環(huán)保之殤：環(huán)保企業(yè)融資緊縮，成本急升，遭遇了股債雙殺。梳理80家環(huán)保上市企業(yè)年報(bào)情況后發(fā)現(xiàn)，總體營(yíng)業(yè)收入增速從2017年的31.76%滑落到2018年的15.16%。從細(xì)分板塊來看，運(yùn)營(yíng)、設(shè)備類誠(chéng)如水務(wù)運(yùn)營(yíng)、大固廢、大氣治理、監(jiān)測(cè)等細(xì)分板塊受“去杠桿”影響較小，投資、PPP工程類卻是“重災(zāi)區(qū)”。

融資承壓
　　誰來為“錢荒”買單？

一年后，融資仍是每家上市公司都提出的普遍問題。環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶有民生服務(wù)的屬性，加上國(guó)內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致利潤(rùn)偏低。特別是民營(yíng)環(huán)保企業(yè)的信貸產(chǎn)品仍然較為匱乏，仍以短期流動(dòng)資金貸款為主，不能完全匹配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和回款周期。

“PPP模式是企業(yè)墊資，項(xiàng)目做完后因各種原因遲遲不能結(jié)算，所以對(duì)方也不付錢，就導(dǎo)致出現(xiàn)資金問題?！敝须姯h(huán)保董事長(zhǎng)王政福坦言。信用等級(jí)遭遇金融機(jī)構(gòu)隱性下調(diào)，部分前期過度舉債擴(kuò)張、風(fēng)險(xiǎn)控制力弱的企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂，到期債務(wù)無法清償。銀行貸款規(guī)模收縮，也必然提高融資資金價(jià)格，導(dǎo)致投資的環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施貸款難度加大和融資成本上升。

過去一段時(shí)間來，類似中金環(huán)境尋求國(guó)資馳援的環(huán)保行業(yè)公司并不少。2019年3月，中國(guó)雄安集團(tuán)有限公司入股，與清華控股并列成為啟迪控股的第一大股東；7月碧水源控股股東、實(shí)際控制人文劍平及三位股東協(xié)議轉(zhuǎn)讓給中國(guó)城鄉(xiāng)控股約3.21億股已完成過戶。至此，后者因持股10.12%，成為碧水源第二大股東；緊隨其后的是東方園林，在將總占比為5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京市朝陽區(qū)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)管理中心全資子公司，東方園林正式迎來國(guó)資入場(chǎng)。

宏觀層面看，大規(guī)模的環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量資金的投入。從“國(guó)家賬本”來看，今年將準(zhǔn)備安排大氣、水、土壤污染防治等方面資金600億元，同比增長(zhǎng)35.9%。這也是近年來投入最多的一年。即便如此，目前統(tǒng)計(jì)口徑的環(huán)保投資包括大量園林綠化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整補(bǔ)助等資金，實(shí)際用于環(huán)境治理工程和運(yùn)營(yíng)服務(wù)的資金嚴(yán)重不足。

　市場(chǎng)倒逼下
　　“技術(shù)為王”漸有抬頭態(tài)勢(shì)

籌資變難在另一方面也說明當(dāng)前環(huán)保行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量仍有待提升，而投資力度的持續(xù)則代表我國(guó)仍有較為旺盛的環(huán)保治理需求。根據(jù)中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r報(bào)告(2018)》顯示，2020年我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額有望超過20000億元。

隨著行業(yè)調(diào)整期來臨，變動(dòng)后新的行業(yè)格局也正在形成：民企轉(zhuǎn)向EPC和提供技術(shù)解決方案，國(guó)資逐漸主導(dǎo)PPP和大型投資類環(huán)保項(xiàng)目。未來，環(huán)保企業(yè)數(shù)量要從上萬家減少到幾百家，這就意味著并購重組仍將頻有發(fā)生，產(chǎn)業(yè)洗牌才剛剛開始。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)不應(yīng)僅依賴于政策推動(dòng)，更多要用內(nèi)生創(chuàng)新去提升自身價(jià)值。

誠(chéng)如在工程主導(dǎo)的PPP的PFI領(lǐng)域(如黑臭水體)，疊加上融資方面的優(yōu)勢(shì)，大型建筑央企攻城掠地，難言具有中性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。“大企業(yè)資金雄厚，在項(xiàng)目承接方面更具優(yōu)勢(shì)。未來大企業(yè)并購具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)或成趨勢(shì)?！比珖?guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼首席環(huán)境政策專家駱建華說。

“一定要有技術(shù)?！痹诮鉀Q了一波城市污水和城市垃圾后，工業(yè)園區(qū)、農(nóng)村污染、有機(jī)廢棄物等更精細(xì)的事項(xiàng)浮出水面。過去那種單純依靠資本血拼的粗放式打法少了，注重技術(shù)和效果的企業(yè)多了?！凹児こ填惖沫h(huán)保公司處于‘吃了上頓沒下頓’的狀態(tài)，平均存活周期只有半年。”而大多剛剛完成了從“非標(biāo)”到“產(chǎn)品化”的轉(zhuǎn)型，距離有著市場(chǎng)影響力的品牌效應(yīng)，還有一段路要走。

盡管雖然遭遇了危機(jī)，但這并不意味著環(huán)保出現(xiàn)拐點(diǎn)。環(huán)境產(chǎn)業(yè)開始出現(xiàn)由盛轉(zhuǎn)衰的苗頭，全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼首席政策專家駱建華更認(rèn)為這是一個(gè)新的起點(diǎn)。在這一趨勢(shì)下，資本將優(yōu)先配置到技術(shù)和裝備領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)投融資的技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向?qū)⑦M(jìn)一步顯現(xiàn)。也就是，“不是說你跑的快就能跑到最后，還要跑的穩(wěn)才能跑的好”。

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